以下小編將為大家具體說一說關于安徽省16市 合伙人股權設計公司 的十個 “坑” ， 以及合肥阜陽市、六安市、安慶市、池州市、黃山市、亳州市、宿州市、馬鞍山市、黃山市、宣城市、淮北市、淮南市、蚌埠市、銅陵市、蕪湖市、滁州市各地各市 兩種極端的股權結構 介紹，希望會對需要做股權設計的你們有所幫助，需要輔導的可以聯系漁漁為您解答！

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安徽省16市合伙人股權設計公司的十個“坑”

合伙人模式雖好，但踩到坑里，也會讓企業萬劫不復。歐導在給企業做合伙人模式咨詢的過程中，總結出了企業做合伙人模式設計時必須要注意的十個“坑”，看看你踩到了沒有？

【坑一：沒有明確的帶頭大哥】

一家企業沒有明確的帶頭大哥，就像一輛火車沒有車頭，跑的越快，越容易出車禍。

尤其是初創企業,幾個人在創始合伙時，大家能力差不多，投入的資金差不多，其他都差不多，最后股權分配也差不多，這樣的企業是最危險的。

正確的做法是：在一開始就應該有清晰明確的帶頭大哥。如果當時實在選不出來，也應該提前設定好機制，預留好股權，在日后的經營中磨合出一個帶頭大哥。

帶頭大哥確定的時間越早越好。

當然，企業具備清晰明確的帶頭大哥,并不一定是代表獨裁專制，一言堂。

如阿里巴巴馬云帶領下的18羅漢、小米雷軍帶領下的合伙人團隊、騰訊馬化騰帶領下的合伙人團隊等……這些企業老大都非常明確 。

合伙企業在股權分配時，如果老大不控股，要通過股權設計，實現即使占小股也能控制公司。創業團隊的決策機制，可以民主協商，但意見分歧的時候必須集中于老大決策，在關鍵時刻一錘定音。

在公司的股東會跟董事會層面，老大只有控制了公司，公司才擁有主人，才不會像一盤散沙一樣最終淪為賭徒手中不斷轉售的紙牌。老大在底層運營層面適度失控，公司才能走出老大的短板和局限性。有些聲稱試驗失控的創始人，也不一定有膽量在公司股權層面冒險失控。

【坑二：還是單打獨斗思維，缺乏合伙概念】

過去，很多老板都是一人打天下。而現在時代不同了，現在是團隊打天下，

如：新東方三駕馬車、騰訊五虎、百度七劍客、阿里巴巴三十六合伙人、小米的合伙人制、萬科的事業合伙人制等，這些企業發展如此之快，就是最好的例證。

現在是合伙創業的新時代，只有合伙人并肩作戰共進退才能在市場上脫穎而出。創始人要想成功.就需要尋找在產品、技術、運營或其他重要領域能夠獨當一面的伙伴，或者同盟軍。

“初創企業合伙人的重要性勝過風口的商業模式”，這句話并不為過。在實際運用中，有很多創業者會詢問怎么樣做員工股權激勵，但很少有創業者會問怎么樣做合伙人股權設計。即便有些創業者意識到合伙人存在的重要性，但他們也很少持股。

在合伙創業的新時代，合伙人不僅要有軟交情，而且還要有硬利益，才能走得更長遠。只講交情不講利益，或只講利益不講交情，都是不可取的行為。

【坑三：股權分配完全按照出資比例計算】

以前資金在創業過程中，占據絕對地位，所以根據資金占比分配股權；

今天人才在創業過程中，逐漸占據絕對對位，尤其是技術型服務型行業更是如此，“掏大錢，占小股”已經成為常態。

絕大多數創業企業的股權分配，都是“時間的錯位”。根據創業團隊當下的貢獻，去分配公司未來的權益。創業初期，很難評估各自貢獻，創業團隊的早期出資于是成了評估團隊貢獻的核心指標。這導致有錢但缺乏創業能力及創業心態的合伙人變成了公司的大股東，有創業能力與創業心態、但資金缺乏的合伙人最終成了創業小伙伴。

我們建議，全職核心合伙人團隊的股權分為資金股和人力股，資金股僅占小頭，人力股要占大頭。

人力股要與創業團隊3-5年全職的服務期限掛鉤，分期成熟。對于創業團隊出資合計沒有超過 100萬的，我們建議，資金股合計不得超過20%。

【坑四：股權分配停留在口頭承諾，缺少股權協議】

大多數創業公司在創業初期，大家跟著老大一塊干，公司小，什么都不計較，創始成員只顧著一起埋頭苦干，從不考慮自己的占股，更不會考慮自己的股份比例。等到了公司日益壯大，前景日益清晰時，早期的創始成員才開始關注自己股份比例，這個時候再去討論如何分配股權，很容易讓團隊出現問題，影響公司的正常發展。

因此，在創業早期就需要考慮清楚股權分配，簽署分配協議。

【坑五：合伙人股權只有進入，沒有退出機制】

沒有股權退出機制，最容易讓創業合伙人產生股權紛。例如，有的合伙人早期出資10 萬，占有公司 30%股權，由于某種被動或者主動原因而辭職。

離職后，退出合伙人無論如何也不同意退股，理由充分：1. ? 公司法 ?中沒有規定，股東離職，錢也必退出；2. 公司章程也沒有規定；3. 股東之間也沒有簽過何其他協議約定。

面對這樣的情況，我們一般建議：在企業初創時期，合伙人的股權分為資金股和人力股，資金股占小頭( 一般占 10%-20%之間) ，人力股占大頭(80%-90% 之間）。

人力股至少要與公司服務期限掛鉤，甚至與核心業績指標。

【坑六：不參與實際經營的人或關聯性弱的人對公司控股】

外部投資人不參與公司實際經營，卻控股，會存在非常多的問題，對公司的長期發展非常不利。

首先，創始團隊缺乏足夠的工作動力，感覺是在替別人打工，其次沒有預留足夠股權利益空間吸引優秀的合伙人入股最后這類股權架構讓投資機構避而遠之 .對公司的下一步融資產生不利影響。

【坑七：給非全職人員發放大量股權】

有不少企業會聘請外部兼職人員支撐門面，這些人要么有資源，要么有影響力，要么有地位等，并給他們大量股權。但是，這些兼職人員股權利益與其對創業項目的參與度、貢獻度出現嚴重不匹配，性價比不高。這會讓全職合伙人心理失衡。

對于兼職人員，建議企業用微期權的模式合作。

【坑八：給短期資源承諾者發過多股權】

在創業初期，很多創業者需要借助各方面的資源為公司的發展起步做打算，這個時候最容易給早期的資源承諾者許諾過多的股權，把資源承諾者轉變成公司的合伙人。

極易導致承諾的資源沒有兌現，或者兌現的沒有達到預期，為公司埋下股權隱患。

建議：對于只是承諾投入資源，但沒有全職參與創業的人，可以用項目提成的方式進行合作。

【坑九: 沒有預留股權池，吸引或激勵優秀人才】

公司的發展需要大量優秀人才，而股權是吸引人才加入，以及激勵人才拼命干的關鍵手段。創始人最初分配股權的時候就應該預留一部分股份放入股權池用于持續吸引人才與進行員工激勵。

原始創業股東應該學會去按照商定的比例分配剩余的股份，股權池的股份可以由創始人代為持有。

【坑十：核心股東的另一半，股權沒有設定進退機制】

核心創業合伙人全職直接參與到公司運營管理。容易被忽略的是，創業合伙人的另一半，實際上是背后隱形的創業合伙人。

配偶股權，不容忽視。因為中國的離婚率近年有持續上升趨勢，而創業者群體的離婚率遠遠高于平均水平。

為了保障公司股權和團隊的穩定性，還兼顧配偶合理的經濟利益，穩固創業者后方的家庭和諧關系，就需要制定好 “配偶股權條款”，確保企業股權穩定。

合肥蕪湖各市兩種極端的股權結構

一種是一股獨大，最典型的就是家族企業，要么法律上就是一個股東，要么在法律上體現的是兩個人，但其實都是一家人。

另一種是高度分散，典型代表是華為，是全員持股。

一股獨大帶來的問題是實現不了生產資料的社會化。因為你只有股權分散，獲得融資并且上市，形成多元化的股權結構，才能稱得上是一個社會化企業。

如果你拒絕改制，拒絕開放股權，很容易就形成一個企業的天花板。因為資本進不來，先進理念進不來，人才進不來，形成了一個封閉體系，這樣的企業長不大。

股權高度分散的企業，像華為、萬科，出現的問題就是公司治理結構的穩定性。在華為靠的是任正非的個人魅力，但靈魂人物一旦不在了，公司治理的穩定性就容易面臨挑戰。

作為投資人，既反對一股獨大，因為這樣對優秀人才沒有吸引力，也不贊成股權高度分散。

同時也希望CEO 能作為一個相對的大股東，在天使輪的時候要絕對控股，后面在不斷稀釋中，要保持一個相對控股權。如果個人不行的話，一定要把團隊形成一致行動人，把投票權放你手里，你來決策。

1.員工期權計劃

員工期權的本質是承諾專業勞動對公司的價值貢獻，因此有權參與價值分配。

絕大多數企業都是因為投資人進來，才有員工期權計劃，很少有一個自然人創辦的企業，愿意拿出來股權期權給員工分配，多數老板都沒有這個覺悟。

但資本是必須理性的，我們的規則就是強制要求你進行制度變革，必須推出員工期權計劃，可以 10%、 15% 或20%，就看創始人想開放多少股權。

當然還要考慮創業者對公司的控制權，以及利益分配的動態平衡。

如果這個事情沒做好，往往會形成兩個陣營 ——創始人陣營和投資人陣營，在董事會和公司治理層面經常會形成激烈斗爭。

比如新浪，整個團隊最后就是被投資人給清除出局了，當然那個時代大家都不懂股權投資應該怎么玩。

2.企業家雇傭資本

曾經有一個非常著名的公司，早期天使投資人占 70%股權，獲得了上千倍的回報。但這樣的話剩下的人怎么能夠心態平衡？

而且企業做的越大，創始人股權被稀釋的越少，就越容易淪為資本的雇傭者。

資本契約理論里，最重要的一點就是 “資本雇傭企業家，還是企業家雇傭資本？”

在股權投資領域里，是企業家雇傭資本的，讓出大錢的人去做小股東，是需要覺悟的，但這并不僅僅是覺悟，而是通過資本對人性的洞察后，有意這樣設計的。

3.資本背后的含金量

股權投資后面也是專業服務，一個煤老板給你 100萬和一個專業天使投資人給你 100 萬，是不一樣的。

比如我給你投錢，我能給你帶來專業的創業公司治理結構，但煤老板在這個問題上就會相對業余，他們的理念很難支持你做大，所以這兩個資本是不等價的，作為創業者你要能評估資本背后的附加值。

創業團隊一定要找專業投資人。現在很多人手里有閑錢，他的錢如果不交給專業投資人，由專業投資人投給你，這種錢殺傷力都很大。

如果他提意見你不聽，就會很麻煩，即使他是小股東。尤其當你干的事跟他是一個行業，他就會認為他比你更懂。所以，不管是產業資本還是金融資本，都不要找業余的投資人。